‘Ik ben destijds begonnen als controller. Ik ondersteunde de businessunitcontrollers en ik was zelf controller van de showrooms. Dat was mooi om te beginnen, om het te leren. Ondertussen heeft mijn leidinggevende het project business intelligence binnen het bedrijf opgestart en uiteindelijk ben ik die kant opgerold.’

‘Dat was totaal nooit mijn idee, om die kant op te gaan. Op school heb ik daar zelfs nooit over nagedacht. Maar het is natuurlijk booming business nu: big data, business intelligence. Dus ik ben me daarin gaan verdiepen en ik heb eigenlijk heel de BI-omgeving mogen opzetten binnen het bedrijf. Voorheen zorgden de businessunitcontrollers voor het maken van de rapportages, nu zijn zij veel meer aan het analyseren in de business. En ik hou me binnen het hele bedrijf bezig met alle rapportages en analyses. Iedereen met vragen komt onze kant op. Het project is gestart in 2019 en het is uiteindelijk een heel groot project geworden. Een paar maanden geleden heb ik dan ook iemand aangenomen om mij te ondersteunen. Het is een perfecte functie om te starten, want je leert echt ieder proces in het bedrijf kennen. Want dat moet je helemaal uitpluizen als je je systeem gaat bouwen. Sowieso is DKG een heel interessant bedrijf, want echt alle facetten van het ondernemen komen hier langs: we hebben verkoop, we hebben inkoop, we hebben voorraadbeheer, de productie - van grondstofplaat tot eindproduct is een heel ingewikkeld proces -, maar ook het transport en de montageplanning. En dat is allemaal op elkaar afgestemd, zodat de keuken op tijd bij de klant terechtkomt. Dus om veel te leren is het echt een heel leuk bedrijf.’

Welke stappen waren belangrijk voor jou?

‘De stages waren zeker bepalend voor welke kant ik op wilde. Ik wilde graag bij een grotere organisatie werken, vanwege de mogelijkheden. Een kleine organisatie kan ook leuk zijn, omdat je daar de hele breedte van de organisatie ziet. Maar ik heb het idee dat een grote organisatie veel meer uitdaging biedt, omdat er veel meer zaken spelen. Zeker op financegebied. En daar wil ik me graag verder in ontwikkelen. Ik zit nu heel erg in die BI-kant. En dat is heel leuk en interessant en ik heb er heel erg veel van geleerd, maar ik wil me uiteindelijk wel graag richting business controller ontwikkelen. Zodat je ook de cijfers gaat analyseren en je het MT kan adviseren en kan meedenken over strategie en beleid van het bedrijf. Een grotere organisatie biedt dan veel meer perspectief.’

Is er iemand die daar een belangrijke rol in heeft gespeeld? Heb je een rolmodel?

‘Dat vind ik een lastige vraag. Ik ben een boerendochter, dus ik ben van kind af aan gewend gas te geven. Ik heb al vroeg geleerd hoe het werkt. Ik denk dat dat ook ervoor heeft gezorgd dat ik al heel jong mijn eigen keuzes maakte en zaken regelde. Dat neem ik nu mee in mijn werk. Dat aanpakken heb ik echt wel van mijn vader en moeder meegekregen.’

‘Op het werk is mijn leidinggevende belangrijk. Die neemt me overal in mee en geeft me de vrijheid om me helemaal zelf te ontwikkelen. Ik heb eigenlijk mijn eigen toko binnen het bedrijf gekregen. Zij is meer mijn consultant voor vragen dan dat ze me zegt wat ik moet doen. Zij geeft mij echt de mogelijkheid om stappen te maken. En ze leert me ook hoe het werkt in een bedrijf, hoe je omgaat met mensen, hoe je bepaalde zaken oppakt op managementgebied. Daar wil ik graag meer over leren.’

Wat waren bepalende momenten?

Na mijn meewerkstage wist ik onmiddellijk dat ik de accountancy niet in wilde. Dat was echt een bepalend moment. Verder ben ik echt heel blij met mijn werk, en met wat ik tot nu toe heb bereikt. Het belangrijkste wat ik de laatste jaren heb ontwikkeld is iedereen mee te krijgen in de organisatie. Zeker als je een nieuw project start in een wat grotere organisatie, is het echt heel belangrijk dat je draagvlak kan creëren binnen je bedrijf om uiteindelijk je project succesvol te maken. Ik denk dat ik daar heel veel stappen in gemaakt heb. En ik ben er ook van overtuigd dat dat een van de belangrijkste vaardigheden is in je carrière om in de toekomst iets te kunnen bereiken. Hoe krijg ik mensen in beweging? Hoe wil ik dingen verbeteren? Welke mensen heb je nodig? Hoe moet je mensen aanspreken om iets voor elkaar te krijgen? Daar ben ik, samen met mijn leidinggevende, het afgelopen jaar heel erg mee bezig geweest om dat te ontwikkelen. Learning on the job.’

Wat is je beste tip voor anderen?

‘Hoe pak ik het aan om de stappen te maken die ik zou willen maken? Durf jezelf te laten zien. Durf je mening te geven. En leer draagvlak creëren. Je kunt nog zo slim zijn en je werk zo goed doen, maar als je de mensen niet meekrijgt dan kom je er nooit. Wees je daar bewust van als young professional.

Ik zit ook in de raad van advies bij Hogeschool Avans, voor de opleiding Finance & Control. Dat is om de studie en het werkveld dicht bij elkaar te houden. Daar geef ik dat ook altijd aan. Het is voor studenten heel belangrijk om niet alleen theoretisch kennis op te doen, de soft skills hebben ook zeker aandacht nodig.’