Aan het werk na hbo F&C: wat ga je doen?


Bas van As:

‘Ik vind de wisselwerking tussen het politieke en ambtelijke spel in een organisatie erg interessant’

Bas van As (26) is financieel adviseur bij de gemeente Groningen. ‘In het begin hield ik me nog niet bezig met de politieke kant, maar ik probeer nu steeds meer het raakvlak tussen politiek en ambtelijk te ontdekken. Hoe vertaalt zich dat? Financieel, maar ook beleidsmatig?’

Zijn plannen voor een rondreis door Azië, vielen door de corona-pandemie in het water. Dan maar aan de slag (al staat die reis nog wel op de wensenlijst). Inmiddels is Bas al enige tijd werkzaam als financieel adviseur binnen de gemeente Groningen.

Hoe kom je na hbo Finance & Control als financieel adviseur bij de gemeente Groningen terecht?

‘Na mijn opleiding kwam ik in contact met detacheringsbureau Finanxe. Via hen ben ik korte tijd gedetacheerd geweest bij waterbedrijf Vitens in Zwolle. Daar heb ik drie maanden op de crediteurenafdeling gezeten. Kort nadat die opdracht was afgerond ben ik naar de gemeente Groningen gegaan. Ik had daar nog wat lijntjes lopen sinds mijn stages. Eigenlijk al sinds de snuffelstage in het eerste jaar van mijn studie. Die lijntjes heb ik kort gehouden – en zodoende kwam ik er uiteindelijk, via sollicitatierondes, binnen. Wat dat betreft is een netwerk erg waardevol.

Mijn functie is financieel adviseur, maar dit is zo’n typische gemeentebenaming, in het bedrijfsleven zou dit business controller worden genoemd. Ik ondersteun en adviseer het bestuur (de raad, het college van B&W, griffie, ombudsman, rekenkamer), de hoogste ambtelijke concernonderdelen en een aantal uitvoerende beleidsteams met betrekking tot gezondheid, diversiteit en sociale basis. Ik zorg aan de achterkant dat kosten, baten en verplichtingen goed in het systeem staan. Aan de voorkant zorg ik voor analyses, prognoses en geef ik advies wanneer ik met de MT’s aan tafel zit. Af en toe kijk ik ook op strategisch vlak mee bij bepaalde projecten of politieke ontwikkelingen. In het begin hield ik me nog niet bezig met de politieke kant, maar meer met de bedrijfsmatige kant. Ik probeer nu steeds meer het raakvlak tussen politiek en ambtelijk te ontdekken, en een vertaalslag te maken in de bedrijfsvoering. Wat voor invloed heeft de politiek nu eigenlijk op de ontwikkelingen in de organisatie? Hoe vertaalt zich dat? Wat voor gevolgen heeft dat financieel, maar ook beleidsmatig? Ik ben wat dat betreft een beetje de spin in het web, die mensen met elkaar probeert te verbinden. Goed communiceren is belangrijk. Ik kijk oplossingsgericht naar procesverbeteringen.’

‘Mijn functie is financieel adviseur, maar in het bedrijfsleven zou dit business controller worden genoemd’

Welke stappen waren belangrijk voor je?

‘Ik wilde altijd al iets met geld doen, financiën. Ik was niet zozeer geïnteresseerd in het geld zelf, maar in het verhaal erachter, de geldstromen en wat daar allemaal bij komt kijken. Dat is de aard van het beestje. Zodoende heb ik de stap gemaakt naar hbo Finance & Control. Tijdens de opleiding kwam ik erachter dat ik business controller wil worden. Na diverse stages en opdrachten als assistent-controller, heb ik bij de gemeente een jaarlange cursus Controller van de Toekomst gevolgd om mijn ambities na te jagen. In de komende jaren wil ik mij verder ontwikkelen met diverse andere cursussen/opleidingen.’

Is er iemand die daar een belangrijke rol in heeft gespeeld?

‘In mijn ontwikkeling op carrièreniveau zijn dat twee personen geweest. Om te beginnen Gerlof Woudstra. Vanaf dag 1 van de studie werden wij het werkveld ingestuurd. Via via ben ik terechtgekomen bij Gerlof binnen de gemeente Groningen. Gedurende de studie heb ik diverse opdrachten voor de gemeente uitgevoerd. Gerlof heeft mij tijdens de opdrachten en daarbuitenom geholpen om mijzelf te ontdekken en bood mij handvaten voor de persoonlijke ontwikkeling.

Ook van mijn huidige senior, Menno Hoekstra, heb ik veel geleerd. Mijn senior kijkt met een strategisch ervaren blik naar ontwikkelingen. Hij heeft een bepaalde mindset waardoor hij sterk in gesprekken staat en deze op een juiste manier kan sturen. Van hem leer ik veel rondom adviesvaardigheden, out-of-the-box denken en processen leaner maken.’

Bas van As

Bas van As: privé

  • Leeftijd: 27 jaar
  • Hbo Finance & Control: Hanzehogeschool, november 2020
  • Thuissituatie: samenwonend
  • Vrije tijd: lego, koken, (racket)sporten, natuurfotograaf en bestuurslid bij een sportvereniging
  • Favoriete muziek: van blue grass en jazz tot hardrock en metal, een heel brede muzieksmaak
  • Kledingstijl: business classy
  • Mooiste boek: Lord of the Rings
  • Mooiste film: Star Wars
  • Favoriete vakantie: In Arolla, Zwitserland, de hoogstgelegen camping van Europa. Het uitzicht, de rust, het rotsklimmen, flora & fauna en de cultuur
  • Huisdieren: 2 katten en een goudvis

Wat waren bepalende momenten?

‘Ik kom uit Leiden, in de Randstad. Op mijn zeventiende ben ik zelfstandig naar Groningen verhuisd. Dat was wel een grote stap. Ik kwam in een compleet nieuwe wereld, waar ik niemand kende. Maar dat heeft me wel de mindset gegeven dat ik mijn dromen kan najagen. Dat ik kan zijn wie ik wil zijn. Dat heeft er voor gezorgd dat ik me op een heel ander manier ontwikkeld heb, dan wanneer ik thuis in Leiden was gebleven. Door de vleugels te spreiden komen er veel kansen op je pad en leer je jezelf kennen.

Tijdens de detacheringsperiode, dat was maar een korte periode van drie maanden, kwam ik op de crediteurenafdeling van Vitens terecht. Dat was 100 procent thuiswerken waardoor ik geen affectie met het bedrijf en het team had. Ik zat aan de operationele kant van de factuurafhandeling. Dat was leuk om drie maanden te doen, maar ik zocht al snel naar een nieuwe uitdaging in de adviserende rol. Want ik krijg er echt energie van als ik merk dat andere mensen blij zijn met mijn advies en er ook mee uit de voeten kunnen. Toen kwam er een functie vrij als financieel adviseur bij de gemeente Groningen en die kans heb ik gepakt. Het is goed dat ik de ervaring heb opgedaan bij de crediteurenadministratie, omdat ik het proces beter begrijp. Ik kan me ook beter verplaatsen in de mensen die op de crediteurenafdeling zitten en aan het eind van het jaar enorm hard werken om alle facturen er doorheen te krijgen. Het helpt me verder in mijn huidige werk.

‘Ik krijg er echt energie van als ik merk dat andere mensen blij zijn met mijn advies’

Bij de gemeente staat de dienstverlening naar de burger hoog in het vaandel, soms koste wat kost. De continuïteit is gewaarborgd waardoor het karakter van deze organisatie risicoavers is. Door deze uitgangspunten zijn er nog procesmatige en financiële verbeterslagen te behalen. Vanaf 2026 worden gemeenten gekort, waardoor de meerjarenbegroting nog niet sluitend kan worden gemaakt. Met een zogenoemd ‘financieel ravijn’ voor de boeg is dit het moment om het ondernemersrisico te omarmen en bedrijfsprocessen te verbeteren voor structurele kostenreductie. Wie niet waagt, die niet wint. Ik wil graag deze ontwikkelingen meemaken en waarde toevoegen de komende jaren.’

Wat is je beste tip voor anderen?

‘Durf de stap te zetten om uit die comfortzone te komen en jezelf te leren kennen. Dat is het belangrijkste. Door te verhuizen naar de andere kant van het land heb ik mezelf leren ontdekken.

Dat is een grens die je over moet gaan. Dat is niet heel makkelijk, maar als je dat doet dan leer je heel veel meer over jezelf en over de wereld. Dat kan ik iedereen aanraden. Het kan een carrièreswitch zijn, verhuizen, of een cursus of studie. Jaag je dromen na.’